AIプロジェクトのPdM/PMを任された人が、最初に読むべき実践記事

AIプロジェクトの

プロダクトマネージャー（PdM）兼プロジェクトマネージャー（PM）

を任されました。

クライアントの要望を整理し、

AIプロダクトの開発を進め、

進捗を共有し、課題を洗い出し、

チームに仕事を割り振る。

……頭で断片的に理解していても、何に注意して動いて行けばいいかわからない笑。

この記事では、

AIプロジェクトで破綻しないための仕事の進め方を、実務目線で整理します。

はい、僕向けです笑。

読者様も、同じ経緯でこの記事に思うので、少しでも参考になれば幸いです。

（以下、僕の強い味方であるchatGPT様のご意見です。）

AIプロジェクトのPdM兼PMは難易度が高いですが、型を持てば一気に楽になります。

あなたのこれまでのデータ・ML実務（LightGBM ）の経験は、かなり武器になります。

以下は「明日からこの順で動けば破綻しない」実践フレームです。

全体像（まずはこれを頭に入れる）

あなたの役割は 3つの翻訳者 です。

その1. クライアントの曖昧な要望を解ける問題に翻訳

その2. 解ける問題を AIプロダクトの仕様に翻訳

その3. 仕様をチームの具体タスクに翻訳

この翻訳がうまくいけば、進捗・信頼・成果がすべて回ります。

① 最初にやるべきこと（着任直後）

1. ゴールを「ビジネスKPI」で固定する

AIの精度ではなく、意思決定に使えるかが基準です。

必ず決める質問

このAIで「何を良くしたい？」（売上？工数？リスク？）

誰が、いつ、どの判断に使う？

使えなかったら何が困る？

👉 例（良い形）

「週次の発注量を決める担当者が、

来週の客数を±10%以内で把握できること」

※ 精度目標（RMSEなど）は後で決める

2. 「やらないこと」を決める（超重要）

AI案件は膨張するのが失敗パターン。

今回は自動化しない

今回はリアルタイムはやらない

今回は全店舗対応しない

👉 これを最初にクライアントと合意

② クライアント要望 → プロジェクト設計

要望整理テンプレ（そのまま使えます）

① 背景・課題 ② 期待しているアウトカム（業務レベル） ③ 現在の業務フロー（AIなし） ④ AIが入るポイント ⑤ 成功条件（定量・定性） ⑥ 制約（期限 / データ / 予算 / 法務）

これを1枚にまとめて、

👉 「この理解で合ってますか？」レビューを必ず入れる。

AIプロジェクト特有の注意点

最初に確定できないもの

精度
学習に使えるデータの質
特徴量の有効性

だからこそ👇

「段階的に確度を上げる前提」をクライアントに説明

③ スケジュールの作り方（鉄板）

AI案件の王道フェーズ

Phase 0：業務理解・データ棚卸（1〜2週）

使えるデータは何か
欠損・粒度・履歴
業務的に「使えない」値は？

👉 この時点で赤信号が出る案件は多い

Phase 1：PoC（まずは動くもの）（2〜4週）

精度より「方向性」
シンプルなモデル（線形 or LightGBM）
手動運用OK

👉 クライアントには

「これは検証用です」と明言

Phase 2：業務で使える形へ（4〜8週）

特徴量改善
精度評価
UI / 出力形式調整
運用ルール作成

Phase 3：本番・改善サイクル

モニタリング精度劣化検知再学習計画

④ 進捗共有・クライアントとの会話術

進捗報告は「事実＋判断」

❌ 悪い例

「精度が思ったより出てません」

⭕ 良い例

「現状、祝日影響が強く残っています

→ 特徴量追加で改善見込みあり

→ 1週間追加で検証したいです」

毎回伝える3点セット

今どこ？（事実）

何が課題？（仮説）

どうする？（選択肢）

👉 クライアントに「決断」をしてもらう

⑤ チームへの仕事の渡し方

タスクは「判断不要レベル」まで落とす

❌「特徴量を考えて」

⭕「祝日影響を見るために・祝日前後±3日のフラグ・曜日×祝日交互作用を作って、CVで比較して」

役割分担の基本

あなた：全体設計・判断・対外調整

ML：モデル・特徴量・評価

DE：データ整備・パイプライン

Biz：業務要件・使い勝手

⑥ あなたが毎週やるべきチェックリスト

クライアントの期待はズレていないか？
「精度」ではなく「使えるか」を見ているか？
次の意思決定は誰がするのか明確か？
チームは迷わず作業できているか？

最後に（かなり重要）

あなたは

「AIを作る人」ではなく

「AIで失敗させない人」です。

技術力よりも

問題設定
期待値調整
意思決定の整理

ここができるPdM/PMは本当に希少です。

・・・。

GPT先生さすがです…とても勉強になりました。

自分の担当するプロジェクトでも、当てはまる課題も共通していて、とても共感しました。

今後は PdM/PMとして、

プロジェクトの進行は①〜③を、

プロジェクト進行中に④〜⑥を

参考にしたいと思いました。

次のブログでは、前職が製造業界で、仕事の完了＝納品を意識していた関係で、

プロジェクトでの成果物/納品物って何？

と気になったので、それについて書きます。

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